Жаныбек Онгарбаев
Основатель компании
ZhanMebel
Изготовление и установка корпусной мебели
- Прописана Структура компании — с указанием продуктов и функций всех должностей и подразделений.
- Внедрены метрики и дашборды. Теперь каждый сотрудник, руководитель видит свои показатели.
- Задачи, появился контроль над выполнением поставленных задач.
- Запустили Финансы, Финплан
- Внедрены пароли, склад ( имущество компании)
- В общем и целом: считает, что ему повезло с инженерами. Они останавливаются на каждом пункте, разъясняют все очень понятно.
- Поменял отношение к своему бизнесу, в компании появилась конкретика, ясность, цели.
"...Окупил стоимость Platrum и его внедрения. Поменял свое отношение к бизнесу. В компании появились конкретика, ясность и цели с декомпозицией..."
Точка Б
- Компания очень быстро растет, увеличивается штат, задачи, технологические процессы, выручка, клиентура, из-за этого начался хаос. Участие Жаныбека, как учредителя тоже начало расти.
- Бизнес перестал быть простым, более доходным, он стал более проблематичным.
- Не было порядка в постановке задач.
- Не было структурированной базы знаний, чтоб все было в одном месте.
- Не было структуры, из-за этого понимания сколько выполняет функций владелец или сотрудник.
Точка А
Давайте пообщаемся!
Запишитесь на бесплатную консультацию и получите в подарок инструкцию по написанию инструкций.
Результаты нашей работы
