"Во время внедрения получали четкие инструкции и обратную связь.
По результатам работы вижу, что все сотрудники понимают, что и как делать.
По результатам работы вижу, что все сотрудники понимают, что и как делать.
Владислав Полагушин
Срок внедрения
ИП Полагушин
Селлер на маркетплейсе Wildberries
владелец компании
4 месяца
"Необходимо ввести управление задачами, так как до этого вся переписка с сотрудниками велась в телеграм. Часть задач выполнялась, часть терялась. Непонятно было, что на каком этапе находится.
Также необходимо было разработать структуру компании, должностные инструкции, регламенты и метрики."
Также необходимо было разработать структуру компании, должностные инструкции, регламенты и метрики."
Мне изначально так было проще. Я сразу понимал, что на внедрение сервиса уйдет много времени. Переместится фокус с бизнеса. Самостоятельно в сервисе разбираться тоже не хотелось. Тем более, когда мы его внедряли был самый “сезон”. Все внимание было на производстве и продаже товаров. Поэтому самое разумное было делегировать внедрение специалистам.
Почему Точка Контроля?
Стало проще контролировать каждый этап производства и реализации.
3
Теперь точно знаешь на каком этапе стоит та или иная задача. Они не теряются, каждый видит задачи друг друга. У сотрудников появилось четкое понимание своих должностных обязанностей, кто за что отвечает.
2
Мы внедрили задачник, базу знаний, структуру компании, зарплаты, пароли. Разобрали как работать в разделе финансы и финплан.
1
Результаты внедрения
Запишитесь на онлайн-экскурсию в наш бизнес
Знаем, как сделать ваш бизнес сильнее
Другие КЕЙСЫ
