Мы научилась разделять личное и рабочее время. Раньше все было смешано: бизнес и жизнь.
Анна и Полина
Срок внедрения
Милко
Продажей женской одежды, обуви, аксессуаров.
владелеца и управляющая
3 месяца
"Нужна была единая база чтобы в любой момент можно было посмотреть на какой стадии выполнения она сейчас находится задача, и не отнимать рабочее время сотрудников.
Также нам необходима была систематизированная база знаний в одном месте, изучая которую новый сотрудник будет готов приступить к работе."
Также нам необходима была систематизированная база знаний в одном месте, изучая которую новый сотрудник будет готов приступить к работе."
"У нас были попытки внедрять систему самостоятельно. Но этот опыт был максимально неэффективен. Поэтому мы обратились в Точку контроля, так как знали, что нам помогут, сэкономят наши силы, время и сделают все согласно нашему запросу."
Почему Точка Контроля?
На сглаженную, четкую структуру приходят скажем так, другие люди, новые сотрудники сразу понимают куда они пришли работать, что у нас все серьезно, есть четкая система, мы вкладываем ресурсы, сотрудники приступают к своим обязанностям
3
Сформирована база знаний по блокам, где после каждого блока есть небольшой тест. Мы сразу можем проконтролировать его выполнение, быть уверенными, что сотрудник обладает всей информаций для выполнения работы .
2
Мы систематизировали всю операционку, внедрили базу знаний, стали использовать доски задач, привели в порядок оргструктуру, наглядно увидели, кто какие действия в команде выполняет, кто за что отвечает.
1
Результаты внедрения
Другие КЕЙСЫ
Запишитесь на онлайн-экскурсию в наш бизнес
Знаем, как сделать ваш бизнес сильнее
